Choice of metadata IPR SMART
Page 18, Results: 180
Report on unfulfilled requests: 0
171.
Подробнее
Технологии управления общественным мнением : учебное пособие / Шпаковский В. О. - Москва : Инфра-Инженерия, 2019. - 240 с. - ISBN 978-5-9729-0306-1 : Б. ц.
Книга находится в Премиум-версии IPR SMART.
ББК 88.5
Кл.слова (ненормированные):
власть -- история -- общественное мнение -- общество -- социальная группа
Аннотация: Рассмотрены способы управления общественным мнением, применявшиеся на протяжении всей человеческой истории и с успехом используемые в наши дни. Раскрыт механизм их действия, приведены обстоятельства, в которых уместно воздействие на общественное мнение, дан анализ особенностей восприятия различных социальных групп. Для студентов магистратуры, обучающихся по направлению подготовки 42.04.01 «Реклама и связи с общественностью» и изучающих дисциплину «Технологии управления общественным мнением». Будет интересно преподавателям PR и рекламных дисциплин и специалистам по рекламе и связям с общественностью, маркетингу, менеджерам и бизнесменам, а также всем тем, кто интересуется данной темой.
Доп.точки доступа:
Шпаковский, В. О.
Егорова, Е. С.
Милаева, О. В.
Сиушкин, А. Е.
Тетерина, Е. А.
Тимошина, С. А.
Технологии управления общественным мнением : учебное пособие / Шпаковский В. О. - Москва : Инфра-Инженерия, 2019. - 240 с. - ISBN 978-5-9729-0306-1 : Б. ц.
Книга находится в Премиум-версии IPR SMART.
| УДК |
Кл.слова (ненормированные):
власть -- история -- общественное мнение -- общество -- социальная группа
Аннотация: Рассмотрены способы управления общественным мнением, применявшиеся на протяжении всей человеческой истории и с успехом используемые в наши дни. Раскрыт механизм их действия, приведены обстоятельства, в которых уместно воздействие на общественное мнение, дан анализ особенностей восприятия различных социальных групп. Для студентов магистратуры, обучающихся по направлению подготовки 42.04.01 «Реклама и связи с общественностью» и изучающих дисциплину «Технологии управления общественным мнением». Будет интересно преподавателям PR и рекламных дисциплин и специалистам по рекламе и связям с общественностью, маркетингу, менеджерам и бизнесменам, а также всем тем, кто интересуется данной темой.
Доп.точки доступа:
Шпаковский, В. О.
Егорова, Е. С.
Милаева, О. В.
Сиушкин, А. Е.
Тетерина, Е. А.
Тимошина, С. А.
172.
Подробнее
Финансовый менеджмент и комплексная оценка эффективности функционирования предприятия : монография / Рожков И. М. - Москва : Издательский Дом МИСиС, 2016. - 157 с. - ISBN 978-5-906846-46-4 : Б. ц.
Книга находится в Премиум-версии IPR SMART.
ББК 65.29
Кл.слова (ненормированные):
денежный поток -- капитал -- предприятие -- финансовая математика -- финансовый менеджмент -- экономика
Аннотация: Рассмотрены показатели, характеризующие финансово-экономическое состояние предприятия. Традиционную оценку экономической эффективности деятельности предприятия, включающую расчет прибыли и рентабельности, предлагается дополнить оценками произведенной добавленной стоимости и свободного денежного потока, состоящего в основном из добавленной стоимости, запасов и затрат. Разработанная методика позволяет осуществить комплексную оценку эффективности предприятия, а также рекомендовать мероприятия по ее повышению. Предназначена для бакалавров, магистров, аспирантов, ученых и специалистов, может быть полезна работникам промышленных предприятий: менеджерам высшего и среднего звена, занимающимся вопросами эффективности функционирования предприятия.
Доп.точки доступа:
Рожков, И. М.
Пантелеев, А. П.
Ларионова, И. А.
Костюхин, Ю. Ю.
Елисеева, Е. Н.
Жагловская, А. В.
Рожкова, И. М. \ред.\
Финансовый менеджмент и комплексная оценка эффективности функционирования предприятия : монография / Рожков И. М. - Москва : Издательский Дом МИСиС, 2016. - 157 с. - ISBN 978-5-906846-46-4 : Б. ц.
Книга находится в Премиум-версии IPR SMART.
| УДК |
Кл.слова (ненормированные):
денежный поток -- капитал -- предприятие -- финансовая математика -- финансовый менеджмент -- экономика
Аннотация: Рассмотрены показатели, характеризующие финансово-экономическое состояние предприятия. Традиционную оценку экономической эффективности деятельности предприятия, включающую расчет прибыли и рентабельности, предлагается дополнить оценками произведенной добавленной стоимости и свободного денежного потока, состоящего в основном из добавленной стоимости, запасов и затрат. Разработанная методика позволяет осуществить комплексную оценку эффективности предприятия, а также рекомендовать мероприятия по ее повышению. Предназначена для бакалавров, магистров, аспирантов, ученых и специалистов, может быть полезна работникам промышленных предприятий: менеджерам высшего и среднего звена, занимающимся вопросами эффективности функционирования предприятия.
Доп.точки доступа:
Рожков, И. М.
Пантелеев, А. П.
Ларионова, И. А.
Костюхин, Ю. Ю.
Елисеева, Е. Н.
Жагловская, А. В.
Рожкова, И. М. \ред.\
173.
Подробнее
Лич, Л.
Вовремя и в рамках бюджета: управление проектами по методу критической цепи / Лич Л. - Москва : Альпина Паблишер, 2024. - 352 с. - ISBN 978-5-9614-5004-0 : Б. ц.
Книга находится в Премиум-версии IPR SMART.
ББК 65.291
Кл.слова (ненормированные):
бюджет -- метод -- план -- проект -- риск -- руководитель -- управленческая деятельность
Аннотация: Завершить проект вовремя и в рамках бюджета — мечта любого руководителя проектов. Тем не менее большинство проектов затягиваются, а смета превышает запланированную. Виной всему вариабельность процессов: неожиданная нехватка людей, перегрузка цехов, отказы оборудования, проблемы с подрядчиками и качеством. Попытка ужесточить планирование ни к чему не приводит: жизнь все равно преподносит сюрпризы, которых нет в плане. Ключ к результативному управлению проектами — в учете вариабельности при помощи метода критической цепи, который разработан на основе теории ограничений Голдратта и статистического подхода Деминга. По мнению автора, вариабельность вполне можно поставить под контроль и добиться выполнения проекта в срок даже в сложной и неопределенной ситуации. Книга будет интересна всем руководителям проектов, а также топ-менеджерам, контролирующим выполнение сложных проектов.
Доп.точки доступа:
Саламатова, У. \пер.\
Зупника, О. \ред.\
Лич, Л.
Вовремя и в рамках бюджета: управление проектами по методу критической цепи / Лич Л. - Москва : Альпина Паблишер, 2024. - 352 с. - ISBN 978-5-9614-5004-0 : Б. ц.
Книга находится в Премиум-версии IPR SMART.
| УДК |
Кл.слова (ненормированные):
бюджет -- метод -- план -- проект -- риск -- руководитель -- управленческая деятельность
Аннотация: Завершить проект вовремя и в рамках бюджета — мечта любого руководителя проектов. Тем не менее большинство проектов затягиваются, а смета превышает запланированную. Виной всему вариабельность процессов: неожиданная нехватка людей, перегрузка цехов, отказы оборудования, проблемы с подрядчиками и качеством. Попытка ужесточить планирование ни к чему не приводит: жизнь все равно преподносит сюрпризы, которых нет в плане. Ключ к результативному управлению проектами — в учете вариабельности при помощи метода критической цепи, который разработан на основе теории ограничений Голдратта и статистического подхода Деминга. По мнению автора, вариабельность вполне можно поставить под контроль и добиться выполнения проекта в срок даже в сложной и неопределенной ситуации. Книга будет интересна всем руководителям проектов, а также топ-менеджерам, контролирующим выполнение сложных проектов.
Доп.точки доступа:
Саламатова, У. \пер.\
Зупника, О. \ред.\
174.
Подробнее
Кеннеди, Г.
Договориться можно обо всем! Как добиваться максимума в любых переговорах / Кеннеди Г. - Москва : Альпина Паблишер, 2024. - 411 с. - ISBN 978-5-9614-5674-5 : Б. ц.
Книга находится в Премиум-версии IPR SMART.
ББК 65.291
Кл.слова (ненормированные):
ошибка -- переговорный процесс -- переговорщик -- стратегический подход -- тактический прием
Аннотация: Перед вами – настоящая «библия переговорщика», в которой шаг за шагом раскрываются основные принципы переговорного процесса, стратегические подходы и тактические приемы. Автор рассказывает о психологических ловушках и ошибках в расстановке приоритетов, дает примеры катастрофических просчетов и ситуаций, которые еще можно исправить. Работая над заданиями автора, вы не раз поймаете себя на том, что поначалу пробуете решить их, руководствуясь привычными, «накатанными» методами – а они-то, как убедительно доказывает автор, чаще всего и ведут к поражению. Гэвин Кеннеди разрушает распространенные стереотипы с абсолютной безжалостностью, показывая, насколько глубоко сидят в нас давно усвоенные, но, к сожалению, неправильные понятия и принципы переговорного процесса. Эта книга окажет неоценимую помощь всем, кто вовлечен в переговоры: бизнесменам, менеджерам по продажам, снабженцам и даже представителям спецслужб. Она написана живым разговорным языком и будет полезна всем – даже тем, кто возьмется за нее без всякой практической цели.
Доп.точки доступа:
Вершовский, М. \пер.\
Кеннеди, Г.
Договориться можно обо всем! Как добиваться максимума в любых переговорах / Кеннеди Г. - Москва : Альпина Паблишер, 2024. - 411 с. - ISBN 978-5-9614-5674-5 : Б. ц.
Книга находится в Премиум-версии IPR SMART.
| УДК |
Кл.слова (ненормированные):
ошибка -- переговорный процесс -- переговорщик -- стратегический подход -- тактический прием
Аннотация: Перед вами – настоящая «библия переговорщика», в которой шаг за шагом раскрываются основные принципы переговорного процесса, стратегические подходы и тактические приемы. Автор рассказывает о психологических ловушках и ошибках в расстановке приоритетов, дает примеры катастрофических просчетов и ситуаций, которые еще можно исправить. Работая над заданиями автора, вы не раз поймаете себя на том, что поначалу пробуете решить их, руководствуясь привычными, «накатанными» методами – а они-то, как убедительно доказывает автор, чаще всего и ведут к поражению. Гэвин Кеннеди разрушает распространенные стереотипы с абсолютной безжалостностью, показывая, насколько глубоко сидят в нас давно усвоенные, но, к сожалению, неправильные понятия и принципы переговорного процесса. Эта книга окажет неоценимую помощь всем, кто вовлечен в переговоры: бизнесменам, менеджерам по продажам, снабженцам и даже представителям спецслужб. Она написана живым разговорным языком и будет полезна всем – даже тем, кто возьмется за нее без всякой практической цели.
Доп.точки доступа:
Вершовский, М. \пер.\
175.
Подробнее
Боссиди, Л.
Исполнение: система достижения целей / Боссиди Л. - Москва : Интеллектуальная Литература, 2024. - 324 с. - ISBN 978-5-9614-5349-2 : Б. ц.
Книга находится в Премиум-версии IPR SMART.
ББК 65.291
Кл.слова (ненормированные):
менеджмент -- план -- результат -- стратегия -- цель
Аннотация: Многие руководители придают слишком большое значение общей стратегии и глобальным перспективам развития, но упускают из виду механизмы практического выполнения задуманного, относя их к тактической работе, которой должны заниматься подчиненные. Сотрудники поддерживают ваш проект, а затем он благополучно проваливается. Происходит это потому, что в компании не выстроена система выполнения задач, люди не ориентированы на результат, а высшее руководство не считает необходимым вникать в нюансы и реалистично оценивать возможности реализации своих амбициозных планов. Объединяя лучшие достижения в теории и практике бизнеса, Ларри Боссиди и Рэм Чаран написали книгу, которая поможет каждому руководителю создать систему исполнения и внедрить культуру достижения результата на всех уровнях менеджмента. Книга будет интересна владельцам бизнеса, менеджерам высшего и среднего звена, студентам и преподавателям экономических вузов.
Доп.точки доступа:
Чаран, Р.
Таланова, Т. \пер.\
Драпкиной, М. \ред.\
Боссиди, Л.
Исполнение: система достижения целей / Боссиди Л. - Москва : Интеллектуальная Литература, 2024. - 324 с. - ISBN 978-5-9614-5349-2 : Б. ц.
Книга находится в Премиум-версии IPR SMART.
| УДК |
Кл.слова (ненормированные):
менеджмент -- план -- результат -- стратегия -- цель
Аннотация: Многие руководители придают слишком большое значение общей стратегии и глобальным перспективам развития, но упускают из виду механизмы практического выполнения задуманного, относя их к тактической работе, которой должны заниматься подчиненные. Сотрудники поддерживают ваш проект, а затем он благополучно проваливается. Происходит это потому, что в компании не выстроена система выполнения задач, люди не ориентированы на результат, а высшее руководство не считает необходимым вникать в нюансы и реалистично оценивать возможности реализации своих амбициозных планов. Объединяя лучшие достижения в теории и практике бизнеса, Ларри Боссиди и Рэм Чаран написали книгу, которая поможет каждому руководителю создать систему исполнения и внедрить культуру достижения результата на всех уровнях менеджмента. Книга будет интересна владельцам бизнеса, менеджерам высшего и среднего звена, студентам и преподавателям экономических вузов.
Доп.точки доступа:
Чаран, Р.
Таланова, Т. \пер.\
Драпкиной, М. \ред.\
176.
Подробнее
Манько, С.
Как навести порядок в финансах компании: практическое руководство для малого и среднего бизнеса / Манько С. - Москва : Альпина Паблишер, 2024. - 248 с. - ISBN 978-5-9614-6985-1 : Б. ц.
Книга находится в Премиум-версии IPR SMART.
ББК 65.052
Кл.слова (ненормированные):
малый бизнес -- средний бизнес -- управленческая отчетность -- управленческий баланс -- финансовая модель -- финансовая стратегия -- финансовый анализ -- финансовый отчет -- финансовый план -- финансы компании
Аннотация: Без понимания реальных финансовых показателей невозможно стабильное ведение и развитие бизнеса. В крупных компаниях это знают. Финансы в них налажены и автоматизированы, а финансовые показатели используются менеджерами как приборная доска в управлении самолетом. В малом и среднем бизнесе руководители чаще всего работают «по ощущениям», а не по фактическим показателям, чем наносят бизнесу немалый ущерб. Снежана Манько - консультант по корпоративным финансам. У нее за плечами многолетний опыт работы с крупными, средними и малыми российскими и международными компаниями. Автор пишет языком, понятным для «нефинансистов»: предпринимателей и руководителей малого и среднего бизнеса. Книга поможет разобраться в финансовой отчетности, управленческом учете и финансовом планировании. Вы научитесь автоматизировать финансы, а также создавать и развивать отделы финансов, чтобы управлять компаниями через финансовые показатели.
Доп.точки доступа:
Сальниковой, Д. \ред.\
Манько, С.
Как навести порядок в финансах компании: практическое руководство для малого и среднего бизнеса / Манько С. - Москва : Альпина Паблишер, 2024. - 248 с. - ISBN 978-5-9614-6985-1 : Б. ц.
Книга находится в Премиум-версии IPR SMART.
| УДК |
Кл.слова (ненормированные):
малый бизнес -- средний бизнес -- управленческая отчетность -- управленческий баланс -- финансовая модель -- финансовая стратегия -- финансовый анализ -- финансовый отчет -- финансовый план -- финансы компании
Аннотация: Без понимания реальных финансовых показателей невозможно стабильное ведение и развитие бизнеса. В крупных компаниях это знают. Финансы в них налажены и автоматизированы, а финансовые показатели используются менеджерами как приборная доска в управлении самолетом. В малом и среднем бизнесе руководители чаще всего работают «по ощущениям», а не по фактическим показателям, чем наносят бизнесу немалый ущерб. Снежана Манько - консультант по корпоративным финансам. У нее за плечами многолетний опыт работы с крупными, средними и малыми российскими и международными компаниями. Автор пишет языком, понятным для «нефинансистов»: предпринимателей и руководителей малого и среднего бизнеса. Книга поможет разобраться в финансовой отчетности, управленческом учете и финансовом планировании. Вы научитесь автоматизировать финансы, а также создавать и развивать отделы финансов, чтобы управлять компаниями через финансовые показатели.
Доп.точки доступа:
Сальниковой, Д. \ред.\
177.
Подробнее
Иванова, С.
Как найти своих людей: искусство подбора и оценки персонала для руководителя / Иванова С. - Москва : Альпина Паблишер, 2024. - 173 с. - ISBN 978-5-9614-2240-5 : Б. ц.
Книга находится в Премиум-версии IPR SMART.
ББК 65.24
Кл.слова (ненормированные):
бизнес -- интервью -- команда -- компания -- персонал -- руководитель
Аннотация: В конкурентной борьбе побеждает тот, у кого лучше команда. Зачастую функцию подбора персонала делегируют менеджерам по персоналу, но такой подход чреват серьезными дорогостоящими ошибками. Светлана Иванова, авторитетный HR-гуру, написала книгу для тех руководителей и собственников бизнеса, которые непосредственно проводят собеседования с кандидатами и принимают решения о приеме на работу. Книга дает простые и эффективные методики, которые позволяют подбирать «правильных» людей - не абстракт но лучших, а тех, кто будет наиболее эффективным в условиях корпоративной культуры вашей компании и на конкретной позиции. Краткая и ясная форма изложения, множество практических заданий, многочисленные примеры - все это поможет за короткий срок научиться оценивать сотрудников, выбирать среди них своих - тех, кто подходит именно вам.
Иванова, С.
Как найти своих людей: искусство подбора и оценки персонала для руководителя / Иванова С. - Москва : Альпина Паблишер, 2024. - 173 с. - ISBN 978-5-9614-2240-5 : Б. ц.
Книга находится в Премиум-версии IPR SMART.
| УДК |
Кл.слова (ненормированные):
бизнес -- интервью -- команда -- компания -- персонал -- руководитель
Аннотация: В конкурентной борьбе побеждает тот, у кого лучше команда. Зачастую функцию подбора персонала делегируют менеджерам по персоналу, но такой подход чреват серьезными дорогостоящими ошибками. Светлана Иванова, авторитетный HR-гуру, написала книгу для тех руководителей и собственников бизнеса, которые непосредственно проводят собеседования с кандидатами и принимают решения о приеме на работу. Книга дает простые и эффективные методики, которые позволяют подбирать «правильных» людей - не абстракт но лучших, а тех, кто будет наиболее эффективным в условиях корпоративной культуры вашей компании и на конкретной позиции. Краткая и ясная форма изложения, множество практических заданий, многочисленные примеры - все это поможет за короткий срок научиться оценивать сотрудников, выбирать среди них своих - тех, кто подходит именно вам.
178.
Подробнее
Шекшня, С.
Как эффективно управлять свободными людьми: коучинг / Шекшня С. - Москва : Альпина Паблишер, 2024. - 206 с. - ISBN 978-5-9614-1614-5 : Б. ц.
Книга находится в Премиум-версии IPR SMART.
ББК 65.240
Кл.слова (ненормированные):
бизнес -- коучинг -- лидерство -- мотивация -- персонал -- план -- руководитель -- цель
Аннотация: Успех любой компании зависит от ее сотрудников, поэтому их результативность и мотивация – первостепенные задачи топ-менеджмента. Как добиться нужных результатов от подчиненных? Как заинтересовать их? Как повысить самооценку и профессиональное мастерство? Станислав Шекшня, известный бизнес-консультант, практик, профессор международной школы бизнеса INSEAD предлагает новый эффективный метод – коучинг подчиненных. Причем коучем для сотрудников должен стать именно их руководитель. Это позволит ему не только лучше узнавать своих подчиненных, давать им обратную связь, но и развивать у них лидерские компетенции, способность принимать более обоснованные управленческие решения, а значит, инвестировать в будущее своей компании. Книга будет интересна топ-менеджерам, владельцам компаний.
Доп.точки доступа:
Казаковой, Н. \ред.\
Шекшня, С.
Как эффективно управлять свободными людьми: коучинг / Шекшня С. - Москва : Альпина Паблишер, 2024. - 206 с. - ISBN 978-5-9614-1614-5 : Б. ц.
Книга находится в Премиум-версии IPR SMART.
| УДК |
Кл.слова (ненормированные):
бизнес -- коучинг -- лидерство -- мотивация -- персонал -- план -- руководитель -- цель
Аннотация: Успех любой компании зависит от ее сотрудников, поэтому их результативность и мотивация – первостепенные задачи топ-менеджмента. Как добиться нужных результатов от подчиненных? Как заинтересовать их? Как повысить самооценку и профессиональное мастерство? Станислав Шекшня, известный бизнес-консультант, практик, профессор международной школы бизнеса INSEAD предлагает новый эффективный метод – коучинг подчиненных. Причем коучем для сотрудников должен стать именно их руководитель. Это позволит ему не только лучше узнавать своих подчиненных, давать им обратную связь, но и развивать у них лидерские компетенции, способность принимать более обоснованные управленческие решения, а значит, инвестировать в будущее своей компании. Книга будет интересна топ-менеджерам, владельцам компаний.
Доп.точки доступа:
Казаковой, Н. \ред.\
179.
Подробнее
Демин, Д.
Корпоративная культура: десять самых распространенных заблуждений / Демин Д. - Москва : Альпина Паблишер, 2024. - 138 с. - ISBN 978-5-9614-1147-8 : Б. ц.
Книга находится в Премиум-версии IPR SMART.
ББК 65.050
Кл.слова (ненормированные):
заблуждение -- компания -- корпоративная культура -- менеджмент -- мотивация
Аннотация: Что такое корпоративная культура? Почему руководство должно активно участвовать в ее создании? Почему не работают навязанные со стороны стандарты? На примерах из жизни российских компаний автор показывает, как корпоративная культура помогает поднять мотивацию, наладить взаимодействие отделов и нацелить всех на общий результат. По поводу корпоративной культуры бытует много заблуждений, самые опасные из которых детально разобраны в этой книге. Книга в первую очередь адресована владельцам и топ-менеджерам компаний, т. е. тем, кто формирует корпоративную культуру организации. Также издание будет интересно оргконсультантам и студентам.
Доп.точки доступа:
Казаковой, Н. \ред.\
Демин, Д.
Корпоративная культура: десять самых распространенных заблуждений / Демин Д. - Москва : Альпина Паблишер, 2024. - 138 с. - ISBN 978-5-9614-1147-8 : Б. ц.
Книга находится в Премиум-версии IPR SMART.
| УДК |
Кл.слова (ненормированные):
заблуждение -- компания -- корпоративная культура -- менеджмент -- мотивация
Аннотация: Что такое корпоративная культура? Почему руководство должно активно участвовать в ее создании? Почему не работают навязанные со стороны стандарты? На примерах из жизни российских компаний автор показывает, как корпоративная культура помогает поднять мотивацию, наладить взаимодействие отделов и нацелить всех на общий результат. По поводу корпоративной культуры бытует много заблуждений, самые опасные из которых детально разобраны в этой книге. Книга в первую очередь адресована владельцам и топ-менеджерам компаний, т. е. тем, кто формирует корпоративную культуру организации. Также издание будет интересно оргконсультантам и студентам.
Доп.точки доступа:
Казаковой, Н. \ред.\
180.
Подробнее
Котлер, Ф.
Маркетинг от А до Я: 80 концепций, которые должен знать каждый менеджер / Котлер Ф. - Москва : Альпина Паблишер, 2024. - 213 с. - ISBN 978-5-9614-1645-9 : Б. ц.
Книга находится в Премиум-версии IPR SMART.
ББК 65.290
Кл.слова (ненормированные):
аутсорсинг -- бизнес -- бренд -- инновации -- компания -- концепция -- маркетинг -- менеджмент -- продукт -- рынок
Аннотация: Эта книга всемирно известного специалиста в области маркетинга Филипа Котлера стала настольной для миллионов руководителей и специалистов по маркетингу. В ней в сжатой и понятной форме изложены 80 концепций эффективного маркетинга, наиболее важных для успеха компаний в современных условиях. Эта книга дает наилучшее представление как о классических инструментах маркетинга, которые прошли испытание временем, так и о новых инновационных разработках, которые стали использоваться только в последние годы. Книга обязательна к прочтению бизнесменам, менеджерам отдела маркетинга всех уровней, а также студентам.
Доп.точки доступа:
Виноградова, Т. В. \пер.\
Чех, А. А. \пер.\
Сухановой, М. \ред.\
Котлер, Ф.
Маркетинг от А до Я: 80 концепций, которые должен знать каждый менеджер / Котлер Ф. - Москва : Альпина Паблишер, 2024. - 213 с. - ISBN 978-5-9614-1645-9 : Б. ц.
Книга находится в Премиум-версии IPR SMART.
| УДК |
Кл.слова (ненормированные):
аутсорсинг -- бизнес -- бренд -- инновации -- компания -- концепция -- маркетинг -- менеджмент -- продукт -- рынок
Аннотация: Эта книга всемирно известного специалиста в области маркетинга Филипа Котлера стала настольной для миллионов руководителей и специалистов по маркетингу. В ней в сжатой и понятной форме изложены 80 концепций эффективного маркетинга, наиболее важных для успеха компаний в современных условиях. Эта книга дает наилучшее представление как о классических инструментах маркетинга, которые прошли испытание временем, так и о новых инновационных разработках, которые стали использоваться только в последние годы. Книга обязательна к прочтению бизнесменам, менеджерам отдела маркетинга всех уровней, а также студентам.
Доп.точки доступа:
Виноградова, Т. В. \пер.\
Чех, А. А. \пер.\
Сухановой, М. \ред.\
Page 18, Results: 180