База данных: IPR SMART кітаптар
Беті 242, Нәтижелерін: 2434
Сортировка недоступна
Кол-во результатов более 1000
Отмеченные записи: 0
2411.
Подробнее
Баранов, А. Р.
Тактико-специальная подготовка войскового разведчика внутренних войск : учебно-практическое пособие / Баранов А. Р. - Москва : Академический проект, Трикста, 2015. - 368 с. - ISBN 978-5-8291-1490-9 : Б. ц.
Книга находится в Премиум-версии IPR SMART.
ББК 68.2
Кл.слова (ненормированные):
внутренние войска -- войсковой разведчик -- подготовка разведчика -- тактико-специальная подготовка
Аннотация: Настоящее учебно-практическое пособие соответствует программе тактико-специальной подготовки разведывательных подразделений внутренних войск МВД России. При разработке пособия использованы боевые уставы, приказы, наставления и руководства по разведывательной подготовке, как отечественные, так и зарубежные, обобщен практический опыт, накопленный военнослужащими (сотрудниками) разведывательных подразделений при проведении боевых операций на территории бывшего СССР, с учетом личного опыта авторов данного материала. Изложение предмета отличается четкостью и краткостью, полным охватом материала, доступностью и ясностью изложения. Наиболее сложные в теоретическом и практическом отношении вопросы проиллюстрированы рисунками, схемами и таблицами. Книга предназначена для курсантов и слушателей военных учебных заведений, военнослужащих (сотрудников) разведывательных подразделений силовых министерств и ведомств.
Доп.точки доступа:
Маслак, Ю. Г.
Маслак, Ю. Г. \ред.\
Баранов, А. Р.
Тактико-специальная подготовка войскового разведчика внутренних войск : учебно-практическое пособие / Баранов А. Р. - Москва : Академический проект, Трикста, 2015. - 368 с. - ISBN 978-5-8291-1490-9 : Б. ц.
Книга находится в Премиум-версии IPR SMART.
| УДК |
Кл.слова (ненормированные):
внутренние войска -- войсковой разведчик -- подготовка разведчика -- тактико-специальная подготовка
Аннотация: Настоящее учебно-практическое пособие соответствует программе тактико-специальной подготовки разведывательных подразделений внутренних войск МВД России. При разработке пособия использованы боевые уставы, приказы, наставления и руководства по разведывательной подготовке, как отечественные, так и зарубежные, обобщен практический опыт, накопленный военнослужащими (сотрудниками) разведывательных подразделений при проведении боевых операций на территории бывшего СССР, с учетом личного опыта авторов данного материала. Изложение предмета отличается четкостью и краткостью, полным охватом материала, доступностью и ясностью изложения. Наиболее сложные в теоретическом и практическом отношении вопросы проиллюстрированы рисунками, схемами и таблицами. Книга предназначена для курсантов и слушателей военных учебных заведений, военнослужащих (сотрудников) разведывательных подразделений силовых министерств и ведомств.
Доп.точки доступа:
Маслак, Ю. Г.
Маслак, Ю. Г. \ред.\
2412.
Подробнее
Таран, О.
Алгоритм успешного общения при подборе персонала: лайфхаки для руководителей и HR / Таран О. - Москва : Альпина Паблишер, 2024. - 192 с. - ISBN 978-5-9614-5889-3 : Б. ц.
Книга находится в Премиум-версии IPR SMART.
ББК 65.240
Кл.слова (ненормированные):
hr -- бизнес -- кандидат -- коммуникация -- персонал -- рекрутер
Аннотация: Залог успеха при подборе персонала – правильно выстроенная коммуникация на всех этапах. Если рекрутер боится переспросить начальство, руководитель слишком занят, чтобы внятно поставить задачу на поиск, а кандидату дают недостоверную информацию о вакансии, – это коммуникативные ошибки, которых легко можно было избежать. Как – узнаете из этой книги. Олеся Таран разработала алгоритм общения при подборе сотрудников – от формулирования четких требований к кандидату до адаптации новичка на рабочем месте, который значительно облегчит жизнь рекрутерам, сотрудникам отдела персонала, а также руководителям бизнеса.
Таран, О.
Алгоритм успешного общения при подборе персонала: лайфхаки для руководителей и HR / Таран О. - Москва : Альпина Паблишер, 2024. - 192 с. - ISBN 978-5-9614-5889-3 : Б. ц.
Книга находится в Премиум-версии IPR SMART.
| УДК |
Кл.слова (ненормированные):
hr -- бизнес -- кандидат -- коммуникация -- персонал -- рекрутер
Аннотация: Залог успеха при подборе персонала – правильно выстроенная коммуникация на всех этапах. Если рекрутер боится переспросить начальство, руководитель слишком занят, чтобы внятно поставить задачу на поиск, а кандидату дают недостоверную информацию о вакансии, – это коммуникативные ошибки, которых легко можно было избежать. Как – узнаете из этой книги. Олеся Таран разработала алгоритм общения при подборе сотрудников – от формулирования четких требований к кандидату до адаптации новичка на рабочем месте, который значительно облегчит жизнь рекрутерам, сотрудникам отдела персонала, а также руководителям бизнеса.
2413.
Подробнее
Тэппинг, Д.
Бережливый офис: устранение потерь времени и денег / Тэппинг Д. - Москва : Альпина Паблишер, 2024. - 320 с. - ISBN 978-5-9614-6215-9 : Б. ц.
Книга находится в Премиум-версии IPR SMART.
ББК 65.291
Кл.слова (ненормированные):
бережливое производство -- бережливый метод -- лидерство -- мотивация -- офис -- потребительский спрос -- рабочий поток
Аннотация: Бережливое производство – уникальная технология сокращения затрат, придуманная на Toyota. Из этой книги вы узнаете, как при помощи таких бережливых методов, как «точно вовремя», кайдзен, 5S, составление карты потока создания ценности, и других навести порядок в офисе, увеличить производительность труда, повысить скорость обработки заказов и удовлетворенность клиентов. Книга представляет собой пошаговое руководство по преобразованию любого офиса в бережливый. Книга рассчитана на всех менеджеров и сотрудников офисной сферы.
Доп.точки доступа:
Данн, Э.
Залесова, А. \пер.\
Гутман, Т. \пер.\
Турко, С. \ред.\
Тэппинг, Д.
Бережливый офис: устранение потерь времени и денег / Тэппинг Д. - Москва : Альпина Паблишер, 2024. - 320 с. - ISBN 978-5-9614-6215-9 : Б. ц.
Книга находится в Премиум-версии IPR SMART.
| УДК |
Кл.слова (ненормированные):
бережливое производство -- бережливый метод -- лидерство -- мотивация -- офис -- потребительский спрос -- рабочий поток
Аннотация: Бережливое производство – уникальная технология сокращения затрат, придуманная на Toyota. Из этой книги вы узнаете, как при помощи таких бережливых методов, как «точно вовремя», кайдзен, 5S, составление карты потока создания ценности, и других навести порядок в офисе, увеличить производительность труда, повысить скорость обработки заказов и удовлетворенность клиентов. Книга представляет собой пошаговое руководство по преобразованию любого офиса в бережливый. Книга рассчитана на всех менеджеров и сотрудников офисной сферы.
Доп.точки доступа:
Данн, Э.
Залесова, А. \пер.\
Гутман, Т. \пер.\
Турко, С. \ред.\
2414.
Подробнее
Разгуляев, В.
Бирюзовое управление на практике: опыт российских компаний / Разгуляев В. - Москва : Альпина Паблишер, 2024. - 222 с. - ISBN 978-5-9614-2597-0 : Б. ц.
Книга находится в Премиум-версии IPR SMART.
ББК 65.29
Кл.слова (ненормированные):
бирюзовое управление -- опыт -- российские компании -- управление
Аннотация: Если вы понимаете, что прежние способы управления вашей компанией неэффективны или безнадежно устарели, подумайте о бирюзовом управлении. Бирюзовые организации — новый, формирующийся сейчас тип, основанный на принципах контролируемого самоуправления и отсутствии вертикальной иерархии. Огромный плюс «бирюзы» в том, что каждый сотрудник может проявить свои лучшие качества, решать очень сложные задачи и полноценно реализоваться в процессе достижения общей цели. О том, как правильно перейти на бирюзовое управление — с чего начать, какие приемы помогут адаптировать сотрудников к новой системе, с какими сложностями неизбежно придется столкнуться, — делится своим бесценным опытом маститый практик, топ-менеджер «ВкусВилл» Валера Разгуляев, успешно внедривший в компании систему гибкого самоуправления. Эта полезная книга, не имеющая аналогов на рынке, адресована всем, кто уже действует в бирюзовом направлении, присматривается к нему или собирается начать в ближайшем будущем. Почерпнуть из неё интересные методы улучшения работы своей компании и по-новому посмотреть на привычные вещи сможет каждый руководитель.
Доп.точки доступа:
Беличевой, И. \ред.\
Разгуляев, В.
Бирюзовое управление на практике: опыт российских компаний / Разгуляев В. - Москва : Альпина Паблишер, 2024. - 222 с. - ISBN 978-5-9614-2597-0 : Б. ц.
Книга находится в Премиум-версии IPR SMART.
| УДК |
Кл.слова (ненормированные):
бирюзовое управление -- опыт -- российские компании -- управление
Аннотация: Если вы понимаете, что прежние способы управления вашей компанией неэффективны или безнадежно устарели, подумайте о бирюзовом управлении. Бирюзовые организации — новый, формирующийся сейчас тип, основанный на принципах контролируемого самоуправления и отсутствии вертикальной иерархии. Огромный плюс «бирюзы» в том, что каждый сотрудник может проявить свои лучшие качества, решать очень сложные задачи и полноценно реализоваться в процессе достижения общей цели. О том, как правильно перейти на бирюзовое управление — с чего начать, какие приемы помогут адаптировать сотрудников к новой системе, с какими сложностями неизбежно придется столкнуться, — делится своим бесценным опытом маститый практик, топ-менеджер «ВкусВилл» Валера Разгуляев, успешно внедривший в компании систему гибкого самоуправления. Эта полезная книга, не имеющая аналогов на рынке, адресована всем, кто уже действует в бирюзовом направлении, присматривается к нему или собирается начать в ближайшем будущем. Почерпнуть из неё интересные методы улучшения работы своей компании и по-новому посмотреть на привычные вещи сможет каждый руководитель.
Доп.точки доступа:
Беличевой, И. \ред.\
2415.
Подробнее
Семёнов, С.
Большие продажи без компромиссов и оправданий: система эффективных продаж по телефону и на встречах / Семёнов С. - Москва : Альпина Паблишер, 2024. - 278 с. - ISBN 978-5-9614-6561-7 : Б. ц.
Книга находится в Премиум-версии IPR SMART.
ББК 65.291
Кл.слова (ненормированные):
большие продажи -- ведение переговоров -- компромисс -- мотивация персонала -- отработка возражения -- построение доверия -- спин-продажа -- техника продажи -- управление продажами -- эффективная продажа
Аннотация: Умение продавать - один из важнейших факторов успеха любой компании, особенно в кризисные времена. Покупатели неохотно тратят деньги, а конкуренты наступают на пятки, потому руководитель должен всеми средствами мотивировать своих сотрудников и развивать их навыки продаж. Сергей Семёнов, бизнес-тренер и консультант с 17-летним опытом продаж, собрал наиболее эффективные методики ведения переговоров, убеждения клиентов и работы с возражениями, фундаментальные принципы и особенности продажи различных видов товаров и услуг, добавил проверенные инструменты повышения мотивации персонала и оценки результатов работы и получил систему управления продажами, которую с успехом можно использовать в компании любого профиля и размера. После внедрения описанной системы вы наконец сможете добиться нужных объемов продаж. Без компромиссов и оправданий со стороны подчиненных.
Доп.точки доступа:
Сальниковой, Д. \ред.\
Семёнов, С.
Большие продажи без компромиссов и оправданий: система эффективных продаж по телефону и на встречах / Семёнов С. - Москва : Альпина Паблишер, 2024. - 278 с. - ISBN 978-5-9614-6561-7 : Б. ц.
Книга находится в Премиум-версии IPR SMART.
| УДК |
Кл.слова (ненормированные):
большие продажи -- ведение переговоров -- компромисс -- мотивация персонала -- отработка возражения -- построение доверия -- спин-продажа -- техника продажи -- управление продажами -- эффективная продажа
Аннотация: Умение продавать - один из важнейших факторов успеха любой компании, особенно в кризисные времена. Покупатели неохотно тратят деньги, а конкуренты наступают на пятки, потому руководитель должен всеми средствами мотивировать своих сотрудников и развивать их навыки продаж. Сергей Семёнов, бизнес-тренер и консультант с 17-летним опытом продаж, собрал наиболее эффективные методики ведения переговоров, убеждения клиентов и работы с возражениями, фундаментальные принципы и особенности продажи различных видов товаров и услуг, добавил проверенные инструменты повышения мотивации персонала и оценки результатов работы и получил систему управления продажами, которую с успехом можно использовать в компании любого профиля и размера. После внедрения описанной системы вы наконец сможете добиться нужных объемов продаж. Без компромиссов и оправданий со стороны подчиненных.
Доп.точки доступа:
Сальниковой, Д. \ред.\
2416.
Подробнее
Бехар, Г.
Дело не в кофе: корпоративная культура Starbucks / Бехар Г. - Москва : Альпина Паблишер, 2024. - 186 с. - ISBN 978-5-9614-5103-0 : Б. ц.
Книга находится в Премиум-версии IPR SMART.
ББК 65.431
Кл.слова (ненормированные):
starbucks -- компания -- корпоративная культура -- кофейня -- лидерство -- персонал
Аннотация: Компания должна рассматривать и своих сотрудников, и своих клиентов прежде всего как людей, тогда все остальное придет само собой — такова основная идея этой книги. Если руководитель относится к сотрудникам как к партнерам, а не как к одному из ресурсов, те добиваются фантастических результатов, если он видит в клиентах не источник дохода, а людей, которым он оказывает услугу, те возвращаются снова и снова. Автор формулирует десять основных принципов лидерства, ориентированного на человека, и подробно разбирает их, приводя многочисленные примеры из истории сети кофеен Starbucks.
Доп.точки доступа:
Суханова, М. \пер.\
Бехар, Г.
Дело не в кофе: корпоративная культура Starbucks / Бехар Г. - Москва : Альпина Паблишер, 2024. - 186 с. - ISBN 978-5-9614-5103-0 : Б. ц.
Книга находится в Премиум-версии IPR SMART.
| УДК |
Кл.слова (ненормированные):
starbucks -- компания -- корпоративная культура -- кофейня -- лидерство -- персонал
Аннотация: Компания должна рассматривать и своих сотрудников, и своих клиентов прежде всего как людей, тогда все остальное придет само собой — такова основная идея этой книги. Если руководитель относится к сотрудникам как к партнерам, а не как к одному из ресурсов, те добиваются фантастических результатов, если он видит в клиентах не источник дохода, а людей, которым он оказывает услугу, те возвращаются снова и снова. Автор формулирует десять основных принципов лидерства, ориентированного на человека, и подробно разбирает их, приводя многочисленные примеры из истории сети кофеен Starbucks.
Доп.точки доступа:
Суханова, М. \пер.\
2417.
Подробнее
Кеннеди, Д.
Жесткий менеджмент: заставьте людей работать на результат / Кеннеди Д. - Москва : Альпина Паблишер, 2024. - 332 с. - ISBN 978-5-9614-6524-2 : Б. ц.
Книга находится в Премиум-версии IPR SMART.
ББК 65.291
Кл.слова (ненормированные):
бизнес -- жесткий менеджмент -- метод -- результат -- сотрудник
Аннотация: Новое издание супербестселлера Дэна Кеннеди – как ледяной душ для руководителя, чей мозг затуманен политкорректностью и разными управленческими теориями. Автор призывает еще прагматичнее относиться к сотрудникам, реальнее оценивать издержки компании и быть еще более решительными в кадровых вопросах, чем прежде. Времена меняются, конкуренция растет, и вы просто не можете позволить себе оставаться мягкосердечным боссом, который жалеет каждого сорвавшего дедлайн менеджера. Руководители обязаны устанавливать четкие правила, цели и условия работы, жестко отслеживать выполнение плана и рациональное использование рабочего времени всеми сотрудниками. В этом Кеннеди уверен на 100%. И подкрепляет свою уверенность конкретными, иногда довольно радикальными советами по реализации новой стратегии работы на результат.
Доп.точки доступа:
Глоба-Михайленко, Д. \пер.\
Миронов, П. \пер.\
Кеннеди, Д.
Жесткий менеджмент: заставьте людей работать на результат / Кеннеди Д. - Москва : Альпина Паблишер, 2024. - 332 с. - ISBN 978-5-9614-6524-2 : Б. ц.
Книга находится в Премиум-версии IPR SMART.
| УДК |
Кл.слова (ненормированные):
бизнес -- жесткий менеджмент -- метод -- результат -- сотрудник
Аннотация: Новое издание супербестселлера Дэна Кеннеди – как ледяной душ для руководителя, чей мозг затуманен политкорректностью и разными управленческими теориями. Автор призывает еще прагматичнее относиться к сотрудникам, реальнее оценивать издержки компании и быть еще более решительными в кадровых вопросах, чем прежде. Времена меняются, конкуренция растет, и вы просто не можете позволить себе оставаться мягкосердечным боссом, который жалеет каждого сорвавшего дедлайн менеджера. Руководители обязаны устанавливать четкие правила, цели и условия работы, жестко отслеживать выполнение плана и рациональное использование рабочего времени всеми сотрудниками. В этом Кеннеди уверен на 100%. И подкрепляет свою уверенность конкретными, иногда довольно радикальными советами по реализации новой стратегии работы на результат.
Доп.точки доступа:
Глоба-Михайленко, Д. \пер.\
Миронов, П. \пер.\
2418.
Подробнее
Адизес, И. К.
Идеальный руководитель: почему им нельзя стать и что из этого следует / Адизес И. К. - Москва : Альпина Паблишер, 2024. - 264 с. - ISBN 978-5-9614-6550-1 : Б. ц.
Книга находится в Премиум-версии IPR SMART.
ББК 65.290
Кл.слова (ненормированные):
команда -- конфликт -- лидерство -- менеджмент -- руководитель
Аннотация: По мнению доктора Адизеса, менеджмент любой организации должен выполнять четыре функции: производство результатов, администрирование, предпринимательство и интеграцию. Для того чтобы осуществлять их одновременно, руководителю необходимо обладать многочисленными, порой взаимоисключающими, качествами. Адизес делает вывод: менеджмент – слишком сложный процесс, чтобы с ним мог справиться один человек. Идеального менеджера просто нет в природе. Как же быть? Чтобы компания была эффективной в ближайшей и долгосрочной перспективе, ею должна руководить команда менеджеров, состоящая из людей с взаимодополняющими стилями управления. По какому принципу подбирать сотрудников в такую команду? Как им правильно строить общение, чтобы даже неизбежные конфликты использовать для принятия качественных решений? На эти и многие другие вопросы отвечает гуру менеджмента Ицхак Калдерон Адизес. Книга адресована руководителям, сотрудникам кадровых агентств и всем, кого интересуют вопросы управления организацией.
Доп.точки доступа:
Гутман, Т. \пер.\
Филоновича, С. \ред.\
Адизес, И. К.
Идеальный руководитель: почему им нельзя стать и что из этого следует / Адизес И. К. - Москва : Альпина Паблишер, 2024. - 264 с. - ISBN 978-5-9614-6550-1 : Б. ц.
Книга находится в Премиум-версии IPR SMART.
| УДК |
Кл.слова (ненормированные):
команда -- конфликт -- лидерство -- менеджмент -- руководитель
Аннотация: По мнению доктора Адизеса, менеджмент любой организации должен выполнять четыре функции: производство результатов, администрирование, предпринимательство и интеграцию. Для того чтобы осуществлять их одновременно, руководителю необходимо обладать многочисленными, порой взаимоисключающими, качествами. Адизес делает вывод: менеджмент – слишком сложный процесс, чтобы с ним мог справиться один человек. Идеального менеджера просто нет в природе. Как же быть? Чтобы компания была эффективной в ближайшей и долгосрочной перспективе, ею должна руководить команда менеджеров, состоящая из людей с взаимодополняющими стилями управления. По какому принципу подбирать сотрудников в такую команду? Как им правильно строить общение, чтобы даже неизбежные конфликты использовать для принятия качественных решений? На эти и многие другие вопросы отвечает гуру менеджмента Ицхак Калдерон Адизес. Книга адресована руководителям, сотрудникам кадровых агентств и всем, кого интересуют вопросы управления организацией.
Доп.точки доступа:
Гутман, Т. \пер.\
Филоновича, С. \ред.\
2419.
Подробнее
Дамодаран, А.
Инвестиционная оценка: инструменты и методы оценки любых активов / Дамодаран А. - Москва : Альпина Паблишер, 2024. - 1340 с. - ISBN 978-5-9614-0802-7 : Б. ц.
Книга находится в Премиум-версии IPR SMART.
ББК 65.29
Кл.слова (ненормированные):
актив -- инвестиционная оценка -- капитал -- опцион -- риск -- рынок -- финансы -- экономика
Аннотация: Оценка находится в основе любого инвестиционного решения независимо от того, связано ли это решение с покупкой, продажей или хранением активов. Книга Асвата Дамодарана является классической работой в области инвестиционной оценки. Она содержит инструменты и методы определения стоимости практически любого актива, от акций и опционов до компаний финансового сектора и социальных сетей. Книга имеет ярко выраженную практическую направленность. Помимо алгоритмов оценки она содержит множество примеров из реального бизнеса. В новом издании автор учел уроки финансового кризиса 2008 г., а также добавил главу по вероятностным методам оценки. Книга ориентирована на менеджеров высшего звена, предпринимателей, инвесторов, профессиональных оценщиков, сотрудников инвестиционных компаний и банков, а также преподавателей и студентов.
Доп.точки доступа:
Липинский, Д. \пер.\
Розмаинский, И. \пер.\
Сквирской, Е. \ред.\
Ионова, В. \ред.\
Дамодаран, А.
Инвестиционная оценка: инструменты и методы оценки любых активов / Дамодаран А. - Москва : Альпина Паблишер, 2024. - 1340 с. - ISBN 978-5-9614-0802-7 : Б. ц.
Книга находится в Премиум-версии IPR SMART.
| УДК |
Кл.слова (ненормированные):
актив -- инвестиционная оценка -- капитал -- опцион -- риск -- рынок -- финансы -- экономика
Аннотация: Оценка находится в основе любого инвестиционного решения независимо от того, связано ли это решение с покупкой, продажей или хранением активов. Книга Асвата Дамодарана является классической работой в области инвестиционной оценки. Она содержит инструменты и методы определения стоимости практически любого актива, от акций и опционов до компаний финансового сектора и социальных сетей. Книга имеет ярко выраженную практическую направленность. Помимо алгоритмов оценки она содержит множество примеров из реального бизнеса. В новом издании автор учел уроки финансового кризиса 2008 г., а также добавил главу по вероятностным методам оценки. Книга ориентирована на менеджеров высшего звена, предпринимателей, инвесторов, профессиональных оценщиков, сотрудников инвестиционных компаний и банков, а также преподавателей и студентов.
Доп.точки доступа:
Липинский, Д. \пер.\
Розмаинский, И. \пер.\
Сквирской, Е. \ред.\
Ионова, В. \ред.\
2420.
Подробнее
Сакетт, Т.
Инструменты сильного рекрутинга: как найти и привлечь талантливых сотрудников / Сакетт Т. - Москва : Альпина Паблишер, 2024. - 222 с. - ISBN 978-5-9614-3270-1 : Б. ц.
Книга находится в Премиум-версии IPR SMART.
ББК 65.291
Кл.слова (ненормированные):
инструменты -- кадровая служба -- персонал -- привлечение -- рекрутинг -- сотрудник -- управление
Аннотация: Быстро набрать нужное количество первоклассных работников, эффективно распределить ответственность между подразделениями кадровой службы, использовать инновации для поиска персонала, вовремя обновлять устаревшие схемы работы, учитывать человеческий фактор… Справиться с этими и другими задачами, хорошо знакомыми сотрудникам кадровой службы, поможет книга Тима Сакетта — магистра в области управления персоналом, обладателя международного сертификата SHRM SCP (старший сертифицированный профессионал), вице-президента компании HRU Technical Resources, специализирующейся на вопросах кадрового обеспечения. В ней вы не найдёте теоретизирования и общих мест. Квинтэссенция двадцатилетнего опыта автора и обобщение характерных кейсов его коллег делает «Инструменты сильного рекрутинга» универсальным пособием для профессионалов кадровой сферы.
Доп.точки доступа:
Гоголева, Д. \пер.\
Иванкевич, Е. \ред.\
Сакетт, Т.
Инструменты сильного рекрутинга: как найти и привлечь талантливых сотрудников / Сакетт Т. - Москва : Альпина Паблишер, 2024. - 222 с. - ISBN 978-5-9614-3270-1 : Б. ц.
Книга находится в Премиум-версии IPR SMART.
| УДК |
Кл.слова (ненормированные):
инструменты -- кадровая служба -- персонал -- привлечение -- рекрутинг -- сотрудник -- управление
Аннотация: Быстро набрать нужное количество первоклассных работников, эффективно распределить ответственность между подразделениями кадровой службы, использовать инновации для поиска персонала, вовремя обновлять устаревшие схемы работы, учитывать человеческий фактор… Справиться с этими и другими задачами, хорошо знакомыми сотрудникам кадровой службы, поможет книга Тима Сакетта — магистра в области управления персоналом, обладателя международного сертификата SHRM SCP (старший сертифицированный профессионал), вице-президента компании HRU Technical Resources, специализирующейся на вопросах кадрового обеспечения. В ней вы не найдёте теоретизирования и общих мест. Квинтэссенция двадцатилетнего опыта автора и обобщение характерных кейсов его коллег делает «Инструменты сильного рекрутинга» универсальным пособием для профессионалов кадровой сферы.
Доп.точки доступа:
Гоголева, Д. \пер.\
Иванкевич, Е. \ред.\
Беті 242, Нәтижелерін: 2434