База данных: Каталог ЭБС IPR SMART
Страница 15, Результатов: 160
Отмеченные записи: 0
141.
Подробнее
Бьяуго, М.
Меньше, но лучше: работать надо не 12 часов, а головой / Бьяуго М. - Москва : Альпина Паблишер, 2024. - 244 с. - ISBN 978-5-9614-5165-8 : Б. ц.
Книга находится в Премиум-версии IPR SMART.
ББК 65.291
Кл.слова (ненормированные):
бизнес -- время -- личная эффективность -- производительность -- тяжелый труд
Аннотация: «Работать надо не 12 часов, а головой» – сложно не согласиться с этой фразой Стива Джобса. Всем бы хотелось работать меньше, а получать столько же, и даже больше. Но как победить бесконечные перегрузки и 12-часовой рабочий день? Авторы книги Мартин Бьяуго и Джордан Милн – создатели суперуспешной компании Rainmaking и десятка удачных стартапов – нашли ответ на вопрос, как преуспеть в бизнесе, не подвергая риску здоровье и не жертвуя личной жизнью. Следуя советам авторов, вы научитесь жить полноценно и гармонично, одновременно открывая новые рубежи в управлении компанией и существенно повышая личную эффективность. Книга предназначена бизнесменам и руководителям, которые хотят достичь новых горизонтов производительности.
Доп.точки доступа:
Милн, Д.
Корюкина, Е. \пер.\
Быстровой, Ю. \ред.\
Бьяуго, М.
Меньше, но лучше: работать надо не 12 часов, а головой / Бьяуго М. - Москва : Альпина Паблишер, 2024. - 244 с. - ISBN 978-5-9614-5165-8 : Б. ц.
Книга находится в Премиум-версии IPR SMART.
| УДК |
Кл.слова (ненормированные):
бизнес -- время -- личная эффективность -- производительность -- тяжелый труд
Аннотация: «Работать надо не 12 часов, а головой» – сложно не согласиться с этой фразой Стива Джобса. Всем бы хотелось работать меньше, а получать столько же, и даже больше. Но как победить бесконечные перегрузки и 12-часовой рабочий день? Авторы книги Мартин Бьяуго и Джордан Милн – создатели суперуспешной компании Rainmaking и десятка удачных стартапов – нашли ответ на вопрос, как преуспеть в бизнесе, не подвергая риску здоровье и не жертвуя личной жизнью. Следуя советам авторов, вы научитесь жить полноценно и гармонично, одновременно открывая новые рубежи в управлении компанией и существенно повышая личную эффективность. Книга предназначена бизнесменам и руководителям, которые хотят достичь новых горизонтов производительности.
Доп.точки доступа:
Милн, Д.
Корюкина, Е. \пер.\
Быстровой, Ю. \ред.\
142.
Подробнее
Гульчевская, Н.
Навигатор внедрения OKR: опыт российских компаний / Гульчевская Н. - Москва : Альпина Паблишер, 2024. - 395 с. - ISBN 978-5-9614-9135-7 : Б. ц.
Книга находится в Премиум-версии IPR SMART.
ББК 65.291
Кл.слова (ненормированные):
бизнес -- внедрение okr -- ключевые результаты -- мотивация -- цели
Аннотация: Эта книга — ваш навигатор в мире управленческой эффективности, который поможет вашему бизнесу достичь новых высот в условиях неопределенности. В ней раскрывается сущность системы OKR (Objectives and Key Results — Цели и Ключевые результаты), которая уже многие годы служит инструментом для достижения выдающихся бизнес-результатов. Созданная Энди Гроувом в компании Intel, система OKR стала залогом успеха таких гигантов, как Google и Amazon. В книге подробно описывается, как OKR помогают компаниям адаптироваться к быстро меняющемуся внешнему миру и обеспечивать экспоненциальный рост. Авторы делятся конкретными методиками и стратегиями внедрения OKR на основе опыта российских компаний и дают практические советы по установлению Целей и контролю за Ключевыми результатами, что позволяет не только понять теоретические аспекты системы, но и успешно применять ее на практике.
Доп.точки доступа:
Сукманюк, И.
Чуева, Е.
Стрелинской, М. \ред.\
Ключинской, О. \ред.\
Гульчевская, Н.
Навигатор внедрения OKR: опыт российских компаний / Гульчевская Н. - Москва : Альпина Паблишер, 2024. - 395 с. - ISBN 978-5-9614-9135-7 : Б. ц.
Книга находится в Премиум-версии IPR SMART.
| УДК |
Кл.слова (ненормированные):
бизнес -- внедрение okr -- ключевые результаты -- мотивация -- цели
Аннотация: Эта книга — ваш навигатор в мире управленческой эффективности, который поможет вашему бизнесу достичь новых высот в условиях неопределенности. В ней раскрывается сущность системы OKR (Objectives and Key Results — Цели и Ключевые результаты), которая уже многие годы служит инструментом для достижения выдающихся бизнес-результатов. Созданная Энди Гроувом в компании Intel, система OKR стала залогом успеха таких гигантов, как Google и Amazon. В книге подробно описывается, как OKR помогают компаниям адаптироваться к быстро меняющемуся внешнему миру и обеспечивать экспоненциальный рост. Авторы делятся конкретными методиками и стратегиями внедрения OKR на основе опыта российских компаний и дают практические советы по установлению Целей и контролю за Ключевыми результатами, что позволяет не только понять теоретические аспекты системы, но и успешно применять ее на практике.
Доп.точки доступа:
Сукманюк, И.
Чуева, Е.
Стрелинской, М. \ред.\
Ключинской, О. \ред.\
143.
Подробнее
Голубь, Н. Н.
Оперативное планирование производства : учебно-методическое пособие / Голубь Н. Н. - Воронеж : Воронежский государственный технический университет, ЭБС АСВ, 2024. - 70 с. - ISBN 978-5-7731-1157-3 : Б. ц.
Книга находится в Премиум-версии IPR SMART.
ББК 65.290
Кл.слова (ненормированные):
единичное производство -- массовое производство -- мощность цеха -- оперативное планирование -- серийное производство -- экономическая безопасность
Аннотация: В учебно-методическом пособии рассмотрены теоретические вопросы оперативного планирования производства. Отражены особенности осуществления оперативного планирования на предприятиях с серийным, массовым и единичным типами производства. Представлены методические указания по проведению практических занятий, задания для самостоятельной работы, контрольные вопросы и тесты для самопроверки полученных знаний по дисциплине «Оперативное планирование производства». Издание предназначено для студентов специальности 38.05.01 «Экономическая безопасность» (специализация «Экономика и организация производства на режимных объектах») при изучении дисциплины «Оперативное планирование производства» всех форм обучения.
Голубь, Н. Н.
Оперативное планирование производства : учебно-методическое пособие / Голубь Н. Н. - Воронеж : Воронежский государственный технический университет, ЭБС АСВ, 2024. - 70 с. - ISBN 978-5-7731-1157-3 : Б. ц.
Книга находится в Премиум-версии IPR SMART.
| УДК |
Кл.слова (ненормированные):
единичное производство -- массовое производство -- мощность цеха -- оперативное планирование -- серийное производство -- экономическая безопасность
Аннотация: В учебно-методическом пособии рассмотрены теоретические вопросы оперативного планирования производства. Отражены особенности осуществления оперативного планирования на предприятиях с серийным, массовым и единичным типами производства. Представлены методические указания по проведению практических занятий, задания для самостоятельной работы, контрольные вопросы и тесты для самопроверки полученных знаний по дисциплине «Оперативное планирование производства». Издание предназначено для студентов специальности 38.05.01 «Экономическая безопасность» (специализация «Экономика и организация производства на режимных объектах») при изучении дисциплины «Оперативное планирование производства» всех форм обучения.
144.
Подробнее
Проект организации строительства : учебно-методическое пособие / Мясищев Р. Ю. - Воронеж : Воронежский государственный технический университет, ЭБС АСВ, 2024. - 107 с. - ISBN 978-5-7731-1195-5 : Б. ц.
Книга находится в Премиум-версии IPR SMART.
ББК 65.291
Кл.слова (ненормированные):
жилое здание -- износ -- проект -- ремонт -- снос -- строительство -- стройплощадка -- технологическая карта
Аннотация: Учебно-методическое пособие включает в себя обзор основных понятий проекта организации строительства. Содержит в себе первоплановые методические положения по построению и реализации математических моделей организационно-технологических процессов в строительстве. Отображены типовые примеры с решениями и задачи с ответами. Объем представленных вопросов и задач соответствует теоретическому курсу дисциплины «Основы организации и управления в строительстве». Издание предназначено для студентов, обучающихся по направлению подготовки 08.03.01 «Строительство» (профили «Водоснабжение и водоотведение», «Городское строительство и хозяйство», «Теплогазоснабжение и вентиляция»).
Доп.точки доступа:
Мясищев, Р. Ю.
Сергеева, А. Ю.
Сергеев, Ю. Д.
Мищенко, А. В.
Проект организации строительства : учебно-методическое пособие / Мясищев Р. Ю. - Воронеж : Воронежский государственный технический университет, ЭБС АСВ, 2024. - 107 с. - ISBN 978-5-7731-1195-5 : Б. ц.
Книга находится в Премиум-версии IPR SMART.
| УДК |
Кл.слова (ненормированные):
жилое здание -- износ -- проект -- ремонт -- снос -- строительство -- стройплощадка -- технологическая карта
Аннотация: Учебно-методическое пособие включает в себя обзор основных понятий проекта организации строительства. Содержит в себе первоплановые методические положения по построению и реализации математических моделей организационно-технологических процессов в строительстве. Отображены типовые примеры с решениями и задачи с ответами. Объем представленных вопросов и задач соответствует теоретическому курсу дисциплины «Основы организации и управления в строительстве». Издание предназначено для студентов, обучающихся по направлению подготовки 08.03.01 «Строительство» (профили «Водоснабжение и водоотведение», «Городское строительство и хозяйство», «Теплогазоснабжение и вентиляция»).
Доп.точки доступа:
Мясищев, Р. Ю.
Сергеева, А. Ю.
Сергеев, Ю. Д.
Мищенко, А. В.
145.
Подробнее
Уилер, Д.
Статистическое управление процессами: оптимизация бизнеса с использованием контрольных карт Шухарта / Уилер Д. - Москва : Альпина Паблишер, 2024. - 409 с. - ISBN 978-5-9614-5726-1 : Б. ц.
Книга находится в Премиум-версии IPR SMART.
ББК 65.29
Кл.слова (ненормированные):
spc -- бизнес-процесс -- контрольная карта -- оптимизация бизнеса -- статистическое управление
Аннотация: Статистическое управление процессами (SPC)- мощное орудие менеджмента, предназначенное для непрерывного мониторинга и диагностики любых бизнес-процессов. Если диагностика показывает, что процесс находится в статистически управляемом состоянии, то его улучшением должен заниматься менеджмент. Напротив, если процесс не стабилен, только сотрудники имеют шанс отыскать причину нестабильности и устранить ее. Успех многих компаний, в первую очередь Toyota, основан на эффективном использовании статистического управления процессами для повышения качества продукции. Это первая книга на русском языке, в которой ясно, наглядно и профессионально изложены принципы и методы статистического управления процессами на основе контрольных карт, разработанных Уолтером Шухартом в Bell Laboratories, и показаны недостатки традиционного подхода к контролю качества, основанного только на соблюдении допусков. Книга будет полезна как практикам, которым нужны простые рецепты оптимизации процессов, так и бизнес-консультантам, интересующимся процессным менеджментом.
Доп.точки доступа:
Чамберс, Д.
Кузьмин, В. \пер.\
Адлер, Ю. \пер.\
Адлера, Ю. \ред.\
Шпера, В. \ред.\
Уилер, Д.
Статистическое управление процессами: оптимизация бизнеса с использованием контрольных карт Шухарта / Уилер Д. - Москва : Альпина Паблишер, 2024. - 409 с. - ISBN 978-5-9614-5726-1 : Б. ц.
Книга находится в Премиум-версии IPR SMART.
| УДК |
Кл.слова (ненормированные):
spc -- бизнес-процесс -- контрольная карта -- оптимизация бизнеса -- статистическое управление
Аннотация: Статистическое управление процессами (SPC)- мощное орудие менеджмента, предназначенное для непрерывного мониторинга и диагностики любых бизнес-процессов. Если диагностика показывает, что процесс находится в статистически управляемом состоянии, то его улучшением должен заниматься менеджмент. Напротив, если процесс не стабилен, только сотрудники имеют шанс отыскать причину нестабильности и устранить ее. Успех многих компаний, в первую очередь Toyota, основан на эффективном использовании статистического управления процессами для повышения качества продукции. Это первая книга на русском языке, в которой ясно, наглядно и профессионально изложены принципы и методы статистического управления процессами на основе контрольных карт, разработанных Уолтером Шухартом в Bell Laboratories, и показаны недостатки традиционного подхода к контролю качества, основанного только на соблюдении допусков. Книга будет полезна как практикам, которым нужны простые рецепты оптимизации процессов, так и бизнес-консультантам, интересующимся процессным менеджментом.
Доп.точки доступа:
Чамберс, Д.
Кузьмин, В. \пер.\
Адлер, Ю. \пер.\
Адлера, Ю. \ред.\
Шпера, В. \ред.\
146.
Подробнее
Эртел, К.
Стратегическая сессия: как обеспечить появление прорывных идей и нестандартное решение проблем / Эртел К. - Москва : Альпина Паблишер, 2024. - 248 с. - ISBN 978-5-9614-5047-7 : Б. ц.
Книга находится в Премиум-версии IPR SMART.
ББК 65.291
Кл.слова (ненормированные):
нестандартное решение -- продуктивное совещание -- прорывная идея -- решение проблемы -- спектр мнений -- стратегическая сессия -- фокус рассмотрения -- широкий спектр
Аннотация: Любая компания сталкивается со стратегическими проблемами, например рост конкуренции на рынке, снижение спроса на предлагаемые товары и услуги, работа в условиях нестабильной экономической ситуации в стране. Для того, чтобы выработать план действий по этим вопросам, недостаточно собрать обычное совещание и провести мозговой штурм - необходимо провести стратегическую сессию. Авторы этой книги Крис Эртел и Лиза Кэй Соломон, которые уже 15 лет помогают руководителям делать стратегические совещания более результативными, делятся своими профессиональными секретами. Они раскрывают перечень действенных инструментов проведения стратегической сессии, позволяющие вовлечь всех участников не только в аналитическую дискуссию, но и в творческий и эмоциональный процесс, что обеспечивает появление поистине прорывных идей и решений.
Доп.точки доступа:
Соломон, Л. К.
Новицкая, С. \пер.\
Нарциссовой, Н. \ред.\
Эртел, К.
Стратегическая сессия: как обеспечить появление прорывных идей и нестандартное решение проблем / Эртел К. - Москва : Альпина Паблишер, 2024. - 248 с. - ISBN 978-5-9614-5047-7 : Б. ц.
Книга находится в Премиум-версии IPR SMART.
| УДК |
Кл.слова (ненормированные):
нестандартное решение -- продуктивное совещание -- прорывная идея -- решение проблемы -- спектр мнений -- стратегическая сессия -- фокус рассмотрения -- широкий спектр
Аннотация: Любая компания сталкивается со стратегическими проблемами, например рост конкуренции на рынке, снижение спроса на предлагаемые товары и услуги, работа в условиях нестабильной экономической ситуации в стране. Для того, чтобы выработать план действий по этим вопросам, недостаточно собрать обычное совещание и провести мозговой штурм - необходимо провести стратегическую сессию. Авторы этой книги Крис Эртел и Лиза Кэй Соломон, которые уже 15 лет помогают руководителям делать стратегические совещания более результативными, делятся своими профессиональными секретами. Они раскрывают перечень действенных инструментов проведения стратегической сессии, позволяющие вовлечь всех участников не только в аналитическую дискуссию, но и в творческий и эмоциональный процесс, что обеспечивает появление поистине прорывных идей и решений.
Доп.точки доступа:
Соломон, Л. К.
Новицкая, С. \пер.\
Нарциссовой, Н. \ред.\
147.
Подробнее
Минцберг, Г.
Стратегическое сафари: экскурсия по дебрям стратегического менеджмента / Минцберг Г. - Москва : Альпина Паблишер, 2024. - 367 с. - ISBN 978-5-9614-2223-8 : Б. ц.
Книга находится в Премиум-версии IPR SMART.
ББК 65.291
Кл.слова (ненормированные):
когнитивная школа -- стратегический менеджмент -- стратегическое сафари -- школа власти -- школа дизайна -- школа культуры -- школа обучения -- школа планирования -- школа позиционирования -- школа предпринимательства
Аннотация: Правильная стратегия - основа основ успеха любого бизнеса. Но разрабатывать стратегию можно по-разному и к настоящему моменту в стратегическом менеджменте насчитывается целых десять школ. В этой увлекательной книге авторы с мировым именем представляют всестороннее исследование основных положений, сильных и слабых сторон каждой из школ стратегий - школ дизайна, планирования, позиционирования, предпринимательства, познания, обучения, власти, культуры, внешней среды и конфигурации - а в завершение объединяют их, показывая системный взгляд на стратегию организации. Книга будет интересна всем, кто занимается разработкой стратегий, анализом и оптимизацией бизнес-моделей.
Доп.точки доступа:
Альстранд, Б.
Лампель, Ж.
Раевская, Д. \пер.\
Царук, Л. \пер.\
Минцберг, Г.
Стратегическое сафари: экскурсия по дебрям стратегического менеджмента / Минцберг Г. - Москва : Альпина Паблишер, 2024. - 367 с. - ISBN 978-5-9614-2223-8 : Б. ц.
Книга находится в Премиум-версии IPR SMART.
| УДК |
Кл.слова (ненормированные):
когнитивная школа -- стратегический менеджмент -- стратегическое сафари -- школа власти -- школа дизайна -- школа культуры -- школа обучения -- школа планирования -- школа позиционирования -- школа предпринимательства
Аннотация: Правильная стратегия - основа основ успеха любого бизнеса. Но разрабатывать стратегию можно по-разному и к настоящему моменту в стратегическом менеджменте насчитывается целых десять школ. В этой увлекательной книге авторы с мировым именем представляют всестороннее исследование основных положений, сильных и слабых сторон каждой из школ стратегий - школ дизайна, планирования, позиционирования, предпринимательства, познания, обучения, власти, культуры, внешней среды и конфигурации - а в завершение объединяют их, показывая системный взгляд на стратегию организации. Книга будет интересна всем, кто занимается разработкой стратегий, анализом и оптимизацией бизнес-моделей.
Доп.точки доступа:
Альстранд, Б.
Лампель, Ж.
Раевская, Д. \пер.\
Царук, Л. \пер.\
148.
Подробнее
Розин, М.
Стратегия чистого листа: как перестать планировать и начать делать бизнес / Розин М. - Москва : Альпина Паблишер, 2024. - 346 с. - ISBN 978-5-9614-5071-2 : Б. ц.
Книга находится в Премиум-версии IPR SMART.
ББК 65.291
Кл.слова (ненормированные):
бизнес-стратегия -- визионер -- децентрализация -- оппортунизм -- стратегия развития -- управление бизнесом -- управление ростом -- управление эффективностью -- чистый лист
Аннотация: Компания обязана иметь стратегию и строго ей следовать. Эта догма вкладывается в умы менеджеров всего мира преподавателями вузов и бизнес-школ, а также книгами и деловыми журналами. Но всегда ли стратегический подход работает? Может ли гибкий «оппортунистический» подход к управлению быть более эффективным? Марк Розин, консультант с 20-летним стажем, делится не только своими наблюдениями за попытками внедрения западного, стратегического подхода к управлению, но и показывает, что «оппортунистический» подход, основанный на гибкости и использовании неожиданных возможностей, зачастую лучше работает в российских условиях. Автор описывает эффективные управленческие технологии, которые использует руководитель-«оппортунист» при создании организационной структуры, организации работы, мотивировании, оценке и развитии подчиненных. Книга адресована руководителям компаний, менеджерам и консультантам.
Розин, М.
Стратегия чистого листа: как перестать планировать и начать делать бизнес / Розин М. - Москва : Альпина Паблишер, 2024. - 346 с. - ISBN 978-5-9614-5071-2 : Б. ц.
Книга находится в Премиум-версии IPR SMART.
| УДК |
Кл.слова (ненормированные):
бизнес-стратегия -- визионер -- децентрализация -- оппортунизм -- стратегия развития -- управление бизнесом -- управление ростом -- управление эффективностью -- чистый лист
Аннотация: Компания обязана иметь стратегию и строго ей следовать. Эта догма вкладывается в умы менеджеров всего мира преподавателями вузов и бизнес-школ, а также книгами и деловыми журналами. Но всегда ли стратегический подход работает? Может ли гибкий «оппортунистический» подход к управлению быть более эффективным? Марк Розин, консультант с 20-летним стажем, делится не только своими наблюдениями за попытками внедрения западного, стратегического подхода к управлению, но и показывает, что «оппортунистический» подход, основанный на гибкости и использовании неожиданных возможностей, зачастую лучше работает в российских условиях. Автор описывает эффективные управленческие технологии, которые использует руководитель-«оппортунист» при создании организационной структуры, организации работы, мотивировании, оценке и развитии подчиненных. Книга адресована руководителям компаний, менеджерам и консультантам.
149.
Подробнее
Трансформация бизнес-модели / Магретта Д. - Москва : Альпина Паблишер, 2024. - 170 с. - ISBN 978-5-9614-3999-1 : Б. ц.
Книга находится в Премиум-версии IPR SMART.
ББК 65.291
Кл.слова (ненормированные):
бизнес-модель -- менеджмент -- стратегическое планирование -- трансформация
Аннотация: Harvard Business Review — главный деловой журнал в мире. Представляем новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей», посвященный проблемам трансформации бизнес-модели. Чтобы быть успешной, компании недостаточно предлагать клиентам превосходный продукт, ей необходима эффективная бизнес-модель. В этом сборнике известные эксперты в области менеджмента и стратегического планирования предлагают решения, которые позволят компаниям быстро адаптироваться к меняющимся условиям бизнес-среды. Как оценить актуальность бизнес-модели, внедрять инновации или защититься от конкурентов, предлагающих бесплатный продукт? Возможно ли обеспечить рост с помощью двух бизнес-моделей? Как создать платформу на основе ключевого продукта и сделать обновление бизнес-модели непрерывным процессом? Анализ лучших практик и проверенные временем методики помогут руководителям, топ-менеджерам и генеральным директорам по-новому взглянуть на действующую бизнес-модель и найти оптимальные варианты ее трансформации, чтобы обеспечить устойчивый рост бизнеса.
Доп.точки доступа:
Магретта, Д.
Джонсон, М.
Кристенсен, К.
Кагерманн, Х.
Гюнтер, Макграт
Гиротра, К.
Нетесин, С.
Кавадиас, С.
Ладас, К.
Лок, К.
Брайс, Д.
Дайер, Д.
Хэтч, Н.
Бланк, С.
Хаджиу, А.
Олтман, Э.
Альстайн, М.
Паркер, Д.
Чаудари, С. П.
Касадесус-Масанелл, Р.
Тарсихян, Х.
Юнус, М.
Дальсас, Ф.
Менаске, Д.
Фавр-Тавиньо, Б.
Трансформация бизнес-модели / Магретта Д. - Москва : Альпина Паблишер, 2024. - 170 с. - ISBN 978-5-9614-3999-1 : Б. ц.
Книга находится в Премиум-версии IPR SMART.
| УДК |
Кл.слова (ненормированные):
бизнес-модель -- менеджмент -- стратегическое планирование -- трансформация
Аннотация: Harvard Business Review — главный деловой журнал в мире. Представляем новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей», посвященный проблемам трансформации бизнес-модели. Чтобы быть успешной, компании недостаточно предлагать клиентам превосходный продукт, ей необходима эффективная бизнес-модель. В этом сборнике известные эксперты в области менеджмента и стратегического планирования предлагают решения, которые позволят компаниям быстро адаптироваться к меняющимся условиям бизнес-среды. Как оценить актуальность бизнес-модели, внедрять инновации или защититься от конкурентов, предлагающих бесплатный продукт? Возможно ли обеспечить рост с помощью двух бизнес-моделей? Как создать платформу на основе ключевого продукта и сделать обновление бизнес-модели непрерывным процессом? Анализ лучших практик и проверенные временем методики помогут руководителям, топ-менеджерам и генеральным директорам по-новому взглянуть на действующую бизнес-модель и найти оптимальные варианты ее трансформации, чтобы обеспечить устойчивый рост бизнеса.
Доп.точки доступа:
Магретта, Д.
Джонсон, М.
Кристенсен, К.
Кагерманн, Х.
Гюнтер, Макграт
Гиротра, К.
Нетесин, С.
Кавадиас, С.
Ладас, К.
Лок, К.
Брайс, Д.
Дайер, Д.
Хэтч, Н.
Бланк, С.
Хаджиу, А.
Олтман, Э.
Альстайн, М.
Паркер, Д.
Чаудари, С. П.
Касадесус-Масанелл, Р.
Тарсихян, Х.
Юнус, М.
Дальсас, Ф.
Менаске, Д.
Фавр-Тавиньо, Б.
150.
Подробнее
Джестон, Дж.
Управление бизнес-процессами: практическое руководство по успешной реализации проектов / Джестон Дж. - Москва : Альпина Паблишер, 2024. - 644 с. - ISBN 978-5-9614-4350-9 : Б. ц.
Книга находится в Премиум-версии IPR SMART.
ББК 65.291
Кл.слова (ненормированные):
бизнес -- врм -- организация -- проект -- процесс -- управленческая деятельность
Аннотация: В предлагаемой книге подробно излагаются основополагающие принципы управления бизнес-процессами, их преимущества и выгоды для организаций, а также приводятся примеры осуществления такого управления. В ней рассматривается общая схема, комплекс инструментов и методов BPM, а также выбор одного из четырех вероятных сценариев его реализации. Руководство содержит более пятидесяти конкретных примеров, иллюстрирующих различные ее положения, а также этапы проекта BPM и основные атрибуты, которые являются важными факторами обеспечения успеха проекта. Вы сможете заглянуть внутрь механизма, при помощи которого можно определить готовность организации или структурного подразделения к BPM, поймете, что, зачем и как делается при реальном усовершенствовании процессов. Книга может служить справочником для организаций, осуществляющих проекты управления бизнес-процессами, поскольку материал, изложенный в ней, дает в руки группы проекта практический инструментарий, пояснения и помощь в успешной реализации проекта BPM.
Доп.точки доступа:
Нелис, Й.
Тренева, В. \ред.\
Бекназаровой, Е. \ред.\
Агапов, В. \пер.\
Джестон, Дж.
Управление бизнес-процессами: практическое руководство по успешной реализации проектов / Джестон Дж. - Москва : Альпина Паблишер, 2024. - 644 с. - ISBN 978-5-9614-4350-9 : Б. ц.
Книга находится в Премиум-версии IPR SMART.
| УДК |
Кл.слова (ненормированные):
бизнес -- врм -- организация -- проект -- процесс -- управленческая деятельность
Аннотация: В предлагаемой книге подробно излагаются основополагающие принципы управления бизнес-процессами, их преимущества и выгоды для организаций, а также приводятся примеры осуществления такого управления. В ней рассматривается общая схема, комплекс инструментов и методов BPM, а также выбор одного из четырех вероятных сценариев его реализации. Руководство содержит более пятидесяти конкретных примеров, иллюстрирующих различные ее положения, а также этапы проекта BPM и основные атрибуты, которые являются важными факторами обеспечения успеха проекта. Вы сможете заглянуть внутрь механизма, при помощи которого можно определить готовность организации или структурного подразделения к BPM, поймете, что, зачем и как делается при реальном усовершенствовании процессов. Книга может служить справочником для организаций, осуществляющих проекты управления бизнес-процессами, поскольку материал, изложенный в ней, дает в руки группы проекта практический инструментарий, пояснения и помощь в успешной реализации проекта BPM.
Доп.точки доступа:
Нелис, Й.
Тренева, В. \ред.\
Бекназаровой, Е. \ред.\
Агапов, В. \пер.\
Страница 15, Результатов: 160